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企业家，一个承载着昨日荣光与未来希冀的身份，是市场逻辑的实践者，是创新与风险的担当者。在新的浪涌尚未定型之际，真正的生生之力，如雪峰滴落的第一颗水珠，汇成溪流撞开岩石；如新芽刺破冻土，根部铭记旧藤汲取的每一寸阳光。生生不息的领导力，是一种信念、责任、敬畏与热爱，在无常中锚定价值，在低潮时沉默如砥，在转折时勇敢奋起，在更迭时全力托举。
传承，
接过火炬时掌心的温度，
与其说是对路径的依赖，不如说是为跃迁积蓄势能。
创新，
劈开前路时刀刃的寒光，
与其说是孤注的豪赌，不如说是对时代命题最清醒的作答。
从拓荒到开拔，毋宁说是外部的使命，而是内在生命意义的野性呼唤。大潮奔涌，唯根脉深者立而不倾；星火相递，因信念同者行而不孤。领教工坊“第十四届中国企业家私人董事会年会”——生生不息：领导力的传承与创新，将于10月24-25日开幕，敬请期待。
09:00~21:00伴随民营经济迈向规模化、全球化，公司治理已从“幕后保障”变为“前台竞争力”。当企业从“创始人驱动”走向“组织驱动”，家族传承、股权结构、决策效率与风险控制的平衡，成为民营企业家突围的核心命题。特邀有公司治理转型实践的企业家及资深治理专家，聚焦股权设计、董事会高效运作、职业经理人体系搭建、代际传承等实战痛点，共同探讨从“经验管理”到“制度治理”的破局路径，寻找适配民企灵活特性的治理方案，让治理体系成为企业稳健增长的“压舱石”与创新发展的“助推器”，筑牢基业长青的根基。
战略不是未来做什么，而是现在做什么才有未来。近年来中国企业面对的是愈发不确定的外部环境，而做战略的根本目的就是要把外部的不确定性，转化为内部的确定性。在企业实践中，这种转化往往需要有逻辑的战略推演：“取势，明道，优术”：通过洞察找到战略主题，通过目标找到关键要素，通过分解优化，连接战略与执行。期待企业家们一起，领略战略推演的奥妙，寻得确定性的成长与增长。
在日趋激烈的竞争环境下，企业成败兴亡取决于“一心”（成长之心）和“两门”（战略之门和组织之门）。与打开战略之门相比，打开组织之门更为艰难。本次学习帮助企业找到构建组织力量的系统方法，分别从组织的凝聚力、战斗力、生命力三个维度说明组织建设的重要举措和动作。内容实用，案例丰富，针对性强。我国企业如果实现组织力的突破，在全球巿场上必能建功立业，创造辉煌。
在全球化浪潮与家族事业传承的双重考量下，企业家群体对子女国际化教育的规划愈发凸显其战略意义——这不仅是为孩子构建全球视野、锻造跨文化竞争力的关键，更深度关联家族资产的长远配置与事业的跨代延续。
企业家子女教育规划是一个复杂而重要的系统工程，需要家庭从多个方面进行全面考虑和精心安排。在未来的教育规划中，高净值家庭应密切关注教育趋势的变化，及时调整和优化规划方案，为孩子的未来发展奠定坚实基础，助力孩子实现个人成长与家族传承的双重目标。
两位专家将围绕核心议题展开深度对话：如何平衡子女兴趣天赋与家族发展需求，量身定制适配的国际化教育路径?面对留学的机遇与挑战，如何做好孩子的心理护航与适应引导?又如何借助专业机构资源与科技力量，让教育规划更精准落地，实现“孩子成长 - 能力提升 - 家族传承”的良性闭环?
伴随民营经济迈向规模化、全球化，公司治理已从“幕后保障”变为“前台竞争力”。当企业从“创始人驱动”走向“组织驱动”，家族传承、股权结构、决策效率与风险控制的平衡，成为民营企业家突围的核心命题。特邀有公司治理转型实践的企业家及资深治理专家，聚焦股权设计、董事会高效运作、职业经理人体系搭建、代际传承等实战痛点，共同探讨从“经验管理”到“制度治理”的破局路径，寻找适配民企灵活特性的治理方案，让治理体系成为企业稳健增长的“压舱石”与创新发展的“助推器”，筑牢基业长青的根基。
战略不是未来做什么，而是现在做什么才有未来。近年来中国企业面对的是愈发不确定的外部环境，而做战略的根本目的就是要把外部的不确定性，转化为内部的确定性。在企业实践中，这种转化往往需要有逻辑的战略推演：“取势，明道，优术”：通过洞察找到战略主题，通过目标找到关键要素，通过分解优化，连接战略与执行。期待企业家们一起，领略战略推演的奥妙，寻得确定性的成长与增长。
在日趋激烈的竞争环境下，企业成败兴亡取决于“一心”（成长之心）和“两门”（战略之门和组织之门）。与打开战略之门相比，打开组织之门更为艰难。本次学习帮助企业找到构建组织力量的系统方法，分别从组织的凝聚力、战斗力、生命力三个维度说明组织建设的重要举措和动作。内容实用，案例丰富，针对性强。我国企业如果实现组织力的突破，在全球巿场上必能建功立业，创造辉煌。
在全球化浪潮与家族事业传承的双重考量下，企业家群体对子女国际化教育的规划愈发凸显其战略意义——这不仅是为孩子构建全球视野、锻造跨文化竞争力的关键，更深度关联家族资产的长远配置与事业的跨代延续。
企业家子女教育规划是一个复杂而重要的系统工程，需要家庭从多个方面进行全面考虑和精心安排。在未来的教育规划中，高净值家庭应密切关注教育趋势的变化，及时调整和优化规划方案，为孩子的未来发展奠定坚实基础，助力孩子实现个人成长与家族传承的双重目标。
两位专家将围绕核心议题展开深度对话：如何平衡子女兴趣天赋与家族发展需求，量身定制适配的国际化教育路径?面对留学的机遇与挑战，如何做好孩子的心理护航与适应引导?又如何借助专业机构资源与科技力量，让教育规划更精准落地，实现“孩子成长 - 能力提升 - 家族传承”的良性闭环?
09:00~17:40教育与传承论坛聚焦家族企业代际交接的核心痛点与破局路径。既立足当下传承实践中的共性难题——如代际认知差异、治理结构模糊、文化传承弱化等，也着眼长远发展，助力家族企业从“财富传递”向“能力传承、精神传承”升级，为企业创始人、下一代传承人及相关从业者提供可落地的经验参考与方法论支持，推动家族企业实现跨代际可持续发展，夯实产业经济稳定发展的微观基础。
面对代际传承这一共同命题，企业家需在汲取国际智慧之基础上，构建契合本土文化与商业语境之实践体系。本次论坛以“双向成长、代际共进”为核心，深入探究教育如何在两代人之间实现认知同步与能力互补。一方面助力一代企业家完成角色演进与战略重构，另一方面助力二代系统构建领导力与创业思维。
论坛致力于提供可实施之传承解决方案，在人文底蕴、商业能力与社会责任之间寻得平衡点，为中国家族企业之生生不息注入持久动力，助力达成代际和谐、思维同步与基业长青。
中欧财富管理研究中心由中欧国际工商学院成立，通过财富管理这一国内新兴的金融服务领域的研究，提升行业标准和提高专业化。中心基于严谨的学术和教学，旨在创造引领现实的知识和理论，培养良善并富有责任感的高净值个人和家庭、专业财务顾问以及财富管理实践人士。
张中锋与曼弗雷德·弗里斯，一位是中国家族企业传承教练这一领域的“开创者”，一位是欧洲企业领导力领域的首席“精神分析师”，他们跨越东西半球，带着各自三十年淬炼的“工具箱”一一前者深谙“家文 化”与商业伦理的冲突，后者擅用心理动力学拆解创始人的内心剧本一一将在首届中国传承教练大会同台。
张中锋用“七种关系”把家族和企业两个系统中的权威、情感、秩序重新对齐，让传承成为“企业和家族的集体叙事”；曼弗雷德用“心理动力学”把创始人对失控的恐惧降到可控，让传承成为“自我更新”。两条路径在“如何把权威带着爱交棒”这一终点交汇，却提供了东方与西方互为镜像的解决方案。
这场对话，或许将成为推动中国家族企业开启传统，走向生生不息的原点。
传承七灯家族企业研究院，专注于中国家族企业传承的关系动力研究，以其独创的“七灯”理论模型，为家族以及企业两个系统提供系统测评，焦点障碍辨析和教练式咨询与支持。
家族端服务内容涉及接班人培养计划、家族内部关系和谐度梳理、家族治理结构搭建、家族文化教育及公益实践等。
企业端服务内容涉及一号位心性及领导力教练、高管个人及团队教练、战略共识建立与落地、组织文化重塑等。
凯茨·德弗里斯研究所(KDVI)创立于2010年，是一家专门从事领导力和组织发展咨询的机构，由领导力与组织行为领域的顶尖思想家、执行教练先驱曼弗雷德·凯茨·德弗里斯教授，服务涵盖个人领导力发展、高层团队协作一致性以及组织文化转型——旨在培养更具反思能力、情绪智慧、未来适应力且高绩效的领导者，结合独特的商业洞察力与深厚的心理学见解，帮助领导者应对当今复杂的人事及组织挑战，包括领导力辅导和咨询、董事会及团队发展、领导力与文化转型项目、专有360度诊断工具，以及公开报名的培训课程。这些基于超过50年的学术研究、稳健的辅导方法论，以及一个能够协调领导力的情感、关系和战略维度的综合框架。
KDVI在全球五大洲、27 个国家开展业务，员工来自25个不同国籍。
丹纳赫集团用40多年时间，从美国本土低端制造业进化为全球生命科学领域的冠军企业，如今市值一度突破2000亿美元。这一奇迹背后，是对常识的坚守：相信流程、尊重事实、效率至上”，丹纳赫商业系统的精髓是“常识为纲，贯彻有方”。美的集团董事长兼总裁方洪波认为《丹纳赫模式》为中国企业提供一套穿越周期的行动纲领。在中国越来越本土企业不仅向丹纳赫DBS学习，更孕育出自己的版本，例如美的集团参考DBS构建了MBS、复星集团搭建了FES体系、有药明生物的WBS、公牛集团的BBS、瓶子星球（江小白）的JOS...
在不确定的时代，唯有倚赖战略的定力、对常识的坚持、和文化的韧性，方能破浪前行。通过此次活动，最全面、系统的拆解丹纳赫模式，助力中国企业借镜丹纳赫，看清差距，丈量出追赶的路径。
教育与传承论坛聚焦家族企业代际交接的核心痛点与破局路径。既立足当下传承实践中的共性难题——如代际认知差异、治理结构模糊、文化传承弱化等，也着眼长远发展，助力家族企业从“财富传递”向“能力传承、精神传承”升级，为企业创始人、下一代传承人及相关从业者提供可落地的经验参考与方法论支持，推动家族企业实现跨代际可持续发展，夯实产业经济稳定发展的微观基础。
面对代际传承这一共同命题，企业家需在汲取国际智慧之基础上，构建契合本土文化与商业语境之实践体系。本次论坛以“双向成长、代际共进”为核心，深入探究教育如何在两代人之间实现认知同步与能力互补。一方面助力一代企业家完成角色演进与战略重构，另一方面助力二代系统构建领导力与创业思维。
论坛致力于提供可实施之传承解决方案，在人文底蕴、商业能力与社会责任之间寻得平衡点，为中国家族企业之生生不息注入持久动力，助力达成代际和谐、思维同步与基业长青。
中欧财富管理研究中心由中欧国际工商学院成立，通过财富管理这一国内新兴的金融服务领域的研究，提升行业标准和提高专业化。中心基于严谨的学术和教学，旨在创造引领现实的知识和理论，培养良善并富有责任感的高净值个人和家庭、专业财务顾问以及财富管理实践人士。
张中锋与曼弗雷德·弗里斯，一位是中国家族企业传承教练这一领域的“开创者”，一位是欧洲企业领导力领域的首席“精神分析师”，他们跨越东西半球，带着各自三十年淬炼的“工具箱”一一前者深谙“家文 化”与商业伦理的冲突，后者擅用心理动力学拆解创始人的内心剧本一一将在首届中国传承教练大会同台。
张中锋用“七种关系”把家族和企业两个系统中的权威、情感、秩序重新对齐，让传承成为“企业和家族的集体叙事”；曼弗雷德用“心理动力学”把创始人对失控的恐惧降到可控，让传承成为“自我更新”。两条路径在“如何把权威带着爱交棒”这一终点交汇，却提供了东方与西方互为镜像的解决方案。
这场对话，或许将成为推动中国家族企业开启传统，走向生生不息的原点。
传承七灯家族企业研究院，专注于中国家族企业传承的关系动力研究，以其独创的“七灯”理论模型，为家族以及企业两个系统提供系统测评，焦点障碍辨析和教练式咨询与支持。
家族端服务内容涉及接班人培养计划、家族内部关系和谐度梳理、家族治理结构搭建、家族文化教育及公益实践等。
企业端服务内容涉及一号位心性及领导力教练、高管个人及团队教练、战略共识建立与落地、组织文化重塑等。
凯茨·德弗里斯研究所(KDVI)创立于2010年，是一家专门从事领导力和组织发展咨询的机构，由领导力与组织行为领域的顶尖思想家、执行教练先驱曼弗雷德·凯茨·德弗里斯教授，服务涵盖个人领导力发展、高层团队协作一致性以及组织文化转型——旨在培养更具反思能力、情绪智慧、未来适应力且高绩效的领导者，结合独特的商业洞察力与深厚的心理学见解，帮助领导者应对当今复杂的人事及组织挑战，包括领导力辅导和咨询、董事会及团队发展、领导力与文化转型项目、专有360度诊断工具，以及公开报名的培训课程。这些基于超过50年的学术研究、稳健的辅导方法论，以及一个能够协调领导力的情感、关系和战略维度的综合框架。
KDVI在全球五大洲、27 个国家开展业务，员工来自25个不同国籍。
丹纳赫集团用40多年时间，从美国本土低端制造业进化为全球生命科学领域的冠军企业，如今市值一度突破2000亿美元。这一奇迹背后，是对常识的坚守：相信流程、尊重事实、效率至上”，丹纳赫商业系统的精髓是“常识为纲，贯彻有方”。美的集团董事长兼总裁方洪波认为《丹纳赫模式》为中国企业提供一套穿越周期的行动纲领。在中国越来越本土企业不仅向丹纳赫DBS学习，更孕育出自己的版本，例如美的集团参考DBS构建了MBS、复星集团搭建了FES体系、有药明生物的WBS、公牛集团的BBS、瓶子星球（江小白）的JOS...
在不确定的时代，唯有倚赖战略的定力、对常识的坚持、和文化的韧性，方能破浪前行。通过此次活动，最全面、系统的拆解丹纳赫模式，助力中国企业借镜丹纳赫，看清差距，丈量出追赶的路径。
领教工坊由来自中国顶尖商学院和大学的知名学者及企业界资深人士联合发起，面向价值创造型中国领先企业，通过专业私人董事会陪伴企业家实现突破性成长，共同成就美好企业。
十几年来，领教工坊围绕中国企业发展的瓶颈问题，进行战略聚焦和基础研究，通过群体共创和持续迭代，形成了企业家获得深度支持、反求诸己、互相激励和共同进步的独特学习模式，并成为中国优秀的价值创造型企业家突破性成长和终身学习的首选社区。
曾任深圳航空公司总会计师，是深航的创始人之一。曾任TCL集团执行董事、总裁，深圳市华星光电技术有限公司CEO、执行董事长，TCL多媒体科技控股有限公司CEO、董事长，深圳光峰科技股份有限公司合伙人、CEO。现任深圳明微管理咨询公司首席企业成长设计师，北大国发院BIMBA商学院管理实践特聘教授，北大汇丰商学院管理实践特聘教授及创业创投顾问委员会委员，新加坡国立大学商学院管理实践教授，比利时列日大学HEC列日高等商学院博士生导师。
1992年加入华为，历任华为研发体系总裁、流程IT管理部总裁、产品行销总裁、市场策划部总监、产品投资决策委员会主任、人力资源委员会主任等职。亲历了华为从代理销售到自主研发/品牌、从小创企业到行业巨头、从国内市场到全球巿场的发展全过程，以及每个阶段的关键里程碑。在2002年内外交困的历史关头，作为研发总裁主持推动研发组织向产品线变革、研发全球化落地(同期研发人员从9千人到5万人)外研所逐渐支撑起全球业务，研发IPD流程落地，有力支撑了市场业务从国内向海外从年销售200亿人民币向220亿美元的大发展(其中海外占72%)。在此期间，华为的3G等一系列主力产品的国际竞争力日益增强并成功拓展至全球。作为主要高管，参与了华为电气出售给艾默生、华为3COM、西门子鼎桥、赛门铁克华为合资合作等决策。
毕业于中国科学技术大学经济管理学专业，获得哈佛商学院的高级管理课程(AMP)证书。在外资及民营企业拥有30余年的管理咨询及实际操盘经验，深度陪伴并辅导过多家中国企业的转型成长，操盘企业时也取得了良好的商业业绩。
曾任敏华控股首席执行官，微软中国有限公司副总裁兼大中华区咨询服务部总经理，IBM大中华区全球企业咨询服务高级合伙人和副总裁，HP中国全球销售副总裁，金蝶国际软件集团总裁和汉能光伏应用集团CEO。现任海尔集团卡奥斯物联科技股份有限公司、惠生工程技术服务有限公司(02236.HK)及上海家化联合股份有限公司(600315.SH)独立董事。辅导过的企业如：苏宁电器、新奥集团、华为、美的、顺丰、农夫山泉、吉利汽车、永辉超市、三一集团、李宁、海康威视、敏华控股等。
曾任德尔福中国事业部总经理、通用汽车大中华区首席技术官兼总工程师、通用汽车台湾总裁兼首席执行官、通用北美概念车与电子、控制及软件集成总监、福耀玻璃集团副董事长兼首席执行官、Neotek中国董事长兼首席首席执行官。过去的30多年里，工作经验涵盖了产品工程与技术、销售与营销、制造与项目管理、并购以及在中国、亚洲、欧洲和北美的总体损益责任。目前担任40多家全球和中国500强企业CEO的独立顾问和首席教练。
2009年被评选为中国汽车工业改革开放30年来的1000位杰出贡献者之一。全球汽车精英组织常务副主席、美中汽车交流协会常务副主席，中德汽车工程师协会荣誉理事、中国汽车人才协会副主席。拥有西安交通大学电子工程专业学士学位，德国埃尔兰根大学电子工程硕士和化学工程博士学位。
原华润集团总经理，原中粮集团董事长，原中国化工集团董事长，原中国中化集团有限公司董事长。世界唯一执掌过4家“《财富》500强”，有“中国摩根”“中国韦尔奇”“救火队长”之称的传奇企业领袖。
毕业于美国匹兹堡大学商学院，硕士研究生学历，工商管理硕士学位，高级国际商务师。入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。曾任第十三届全国政协常委、十三届全国政协提案委员会委员。APEC工商咨询理事会(ABAC)联席主席，APEC中国工商理事会主席，国际商会执行董事;曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度最具影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国最具影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲最佳商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区最佳公司董事”等。
1993年加入华为，历任华为公司工程师、项目经理、办事处主任，1997年底升任公司副总裁，曾担任深圳华为技术有限公司高级副总裁、常务副总裁、CODO(运营交付总裁)、IRB(投资决策委员会)主席、副董事长、公司经营管理团队EMT成员，是华为公司首任EMT轮值主席。拥有多年华为核心高层管理经验，曾主管华为公司中试、研发、销售、人力资源、计划、供应链、采购、流程及业务变革等几乎所有关键部门，具有深厚的电信、IT产业背景，擅长公司的运营管理及公司成长的催化。作为华为投资决策委员会的主要领导和决策参与者，深度参与了华为多起产业并购和拆分。
曾任职飞利浦家庭小电器全球副总裁及大中华区总经理，并曾兼任该事业部亚太区主管，将飞利浦小家电打造成为大中华地区一流的品牌和中国家电行业的绝对领导者。更帮助众多中国企业领导者突破障碍、挑战极限从优秀迈向卓越。同时，他也是一名在零售品牌推广、渠道建设、经销商培养管理，跨国际沟通协作方面具有丰富经验的操盘手。
创立了自己的培训和咨询公司，致力于领导力的培训, 企业CEO高管教练与企业战略咨询。同时，作为香港大学SPACE中国商业学院的常聘客席副教授，从2010年起至今已为国内上千家大小企业的中高管教授“战略领导力”“商业策略与人力资源管理”研究生课程，凭借其全面的战略视点，深厚的实战功底，系统而深入浅出的教诲而广受推崇，深刻影响着这些企业人才的成长。
管理学博士, 现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，兼任中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员。曾在国家计委工业综合局(现发改委产业政策司)、深圳大学经济学院等单位工作，北京华夏基石管理咨询集团管理咨询事业的创始人之一。施炜对西方管理学脉络有系统性的理解和丰富的本土化实战经验，是中国改革开放以来经济转型的见证者和民营企业快速成长的陪伴者。近30年来，先后为200余家主板上市公司提供过咨询、顾问、培训服务。先后长期辅导过TCL集团、美的集团、新希望六和集团、江小白、奥普家居、顾家家居等知名企业。
历时15年王佳芬把“牧工商一体”的区域传统国企打造成一家引领行业闻名全国的上市公司——“光明乳业”， 90年代引入外资，最早开始“用全国资源做全国市场”、“用世界资源发展中国乳业”的市场化国际化信息化之旅，并改造企业上市；2008年加盟全球最早涉足中国企业投资和互联网领域的VC——纪源资本担任合伙人；2011年出任平安信托副董事长，掌管旗下投后管理工作；2015年至今，担任领教工坊领教，帮助民营企业一把手领导力提升和组织发展，见证了美年健康、良品铺子、金斯瑞、海程邦达、荣泰健康等多家企业成长为行业领导者。
二十多年曾先后担任两个超百亿上市公司CEO，历经从0到1，从1到100亿的创业、成长、成熟、转型的完整生命周期。担任美特斯邦威总裁期间，公司营收从35亿增长到101亿(零售额150亿)，利润从4亿增长到18.2亿，被业界称为“百亿零售传奇的缔造者”“全球最具价值十大服装品牌的主导者”，中国“虚拟经营”模式典范的开创者。2015年至今，任领教工坊领教，同时担任多家港股和A股大型上市公司的首席战略与组织顾问。
管理学教授，2004年毕业于欧洲工商管理学院(INSEAD)，获组织行为学博士学位。曾先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学。国际中国管理研究协会(IACMR)的发起人之一，实践管理研究会(AAMP)创始会长，亨利·明茨伯格首创的第三代管理教育范式国际实践管理教育(IMPM)中国负责人，中国人民大学亨利·明茨伯格研究中心学术主任。其代表著作有《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》《中国人为什么组织不起来》《中国人为什么创新不起来》等。
2006年任上海电气集团董事长，期间通过精准战略定位、组织变革，集团营收实现跨千亿并利润翻番的目标；其中，旗下上海发那科成长为全国机器人产业领航者；推进国际并购、合资合作、探索海外建厂，海立集团进入全球第三；决策并组织推动上海电气回归A股；建设并发展临港新基地，使其成为国内国际双领先的重装备制造基地。2008年身兼华安基金董事长，顺利化解因美国雷曼兄弟倒闭引发的严重冲击。此外，徐建国还曾任上海市轻工业局副局长、党委书记、宝山区区长、黄浦区区长、上海市人民政府副秘书长、上海市经济委员会党组书记、主任等职，在政商两界都做出了有口皆碑的贡献。
华为公司前常务副总裁，先后担任过华为研发体系总裁、人力资源部总裁、全球营销总裁，是华为主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。
1994年与王传福一起创立深圳市比亚迪实业有限公司，出任副总经理，后任比亚迪股份有限公司副总裁、高级副总裁兼营销本部总经理。作为比亚迪公司共同创始人和市场营销的领军人物，他与王传福一道用不到5 年时间，让全球 1/3 的手机锂电池刻下“中国制造”，使比亚迪跻身 IT 业一流零组件及 EMS 厂商之列，从零开始推动比亚迪自主品牌汽车及新能源产业的蓬勃发展。2012离开比亚迪后，投身于自己喜爱的私募股权投资，次年创立惠友资本。2016年出任领教工坊私人董事会领教至今。
2012，无锡 第一届“ 适应与坚守：嬗变时代的企业选择 ”
2013，杭州 第二届“ 中国企业职业化的前景 ”
2014，上海 第三届“ 我们这代企业人的怕与爱 ”
2015，深圳 第四届“ 向造物者致敬 ”
2016，北京 第五届“ 曜变 ”
2017，广州 第六届“ 行业之巅 ”
2018，上海 第七届“ 新征程：复杂环境下的突围之道 ”
2019，上海 第八届“ 潜行：巨变时代的生存之道 ”
2020，上海 第九届“ 危机唤醒领导力 ”
2021，上海 第十届“ 因为热爱 ”
2022，上海 第十一届“ 我心安处 ”
2023，上海 第十二届“中流：大变动中的增长与红利”
2024，上海 第十三届“大道无垠：全球化时代的企业家精神”
